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對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)以及操作進(jìn)行全面提升整合，將線下管理體系以信息化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化的形式落地，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理賦能，形成了內(nèi)部互通，外部互聯(lián)，統(tǒng)一并靈活的操作與管理，實(shí)現(xiàn)精確、高效、貫通的管控目標(biāo)。

借助系統(tǒng)嚴(yán)格制定目標(biāo)成本，讓動(dòng)態(tài)成本可知可控，站在利潤(rùn)視角管控成本。并實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管控、資金計(jì)劃合理管理，保障現(xiàn)金流健康。

通過(guò)成本及合同管理系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目合同信息進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目合同全業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升審批效率，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理賦能。

靈活、彈性的新一代成本管理平臺(tái)，將以“精業(yè)務(wù)、強(qiáng)體系、保運(yùn)營(yíng)、降本增效”為核心，助力集團(tuán)逐步邁向以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為核心的智慧成本階段。

將集團(tuán)歷史成本數(shù)據(jù)提煉為企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)引入外部數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)本測(cè)算、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、招標(biāo)清單的編制與審核，成本結(jié)算審核，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估等管理過(guò)程，將成本管控的鏈條閉合，形成閉環(huán)管理。

圍繞成本管理核心場(chǎng)景，打造覆蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全周期的智能管控平臺(tái)，重點(diǎn)通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)引用、流程敏捷優(yōu)化、跨職能穿透協(xié)同。

系統(tǒng)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全國(guó)已建在建的近500個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)提供高效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌資源、招商運(yùn)營(yíng)、租金收費(fèi)等統(tǒng)一管控，同時(shí)對(duì)成本、招采、費(fèi)用等進(jìn)行無(wú)縫管理。競(jìng)優(yōu)一體化管控平臺(tái)，解開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全國(guó)復(fù)制的秘密，助力發(fā)展為智慧商業(yè)平臺(tái)。

借助競(jìng)優(yōu)多年積累的租賃管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)搭建集團(tuán)租賃管理信息化平臺(tái)，解決集團(tuán)資產(chǎn)租賃問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)綜合體招商、合同、收費(fèi)的高效信息化管理。

通過(guò)使用競(jìng)優(yōu)系統(tǒng)達(dá)到了租賃資源集中可視、招商政策從上到下清晰、招商過(guò)程移動(dòng)簡(jiǎn)便、合同全過(guò)程線上規(guī)范化、營(yíng)運(yùn)過(guò)程完整可追溯、日常操作高效準(zhǔn)確。

建立精簡(jiǎn)高效的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，借助智慧、服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)等突破點(diǎn)，賦能企業(yè)數(shù)字化升級(jí)變革，加速集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

通過(guò)系統(tǒng)不僅完善集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)將會(huì)員、微信、商戶(hù)自助查詢(xún)、導(dǎo)視、客流、停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)快速盤(pán)點(diǎn)，客戶(hù)資源集中管理，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。經(jīng)過(guò)了基礎(chǔ)應(yīng)用的快速沉淀，形成支持管理層決策、運(yùn)用信息實(shí)現(xiàn)管理扁平化的運(yùn)行效果。

幫助新天地對(duì)于品牌、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)進(jìn)行整合，并借助競(jìng)優(yōu)多年積累的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)重新梳理，建立精簡(jiǎn)高效的集團(tuán)管控機(jī)制以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理流程全方位的改造，建立符合市場(chǎng)規(guī)律的商業(yè)社區(qū)式資產(chǎn)組合連銷(xiāo)拓展模式 。

通過(guò)使用競(jìng)優(yōu)系統(tǒng)達(dá)到了租賃資源集中可視、招商政策從上到下清晰、招商過(guò)程移動(dòng)簡(jiǎn)便、合同全過(guò)程線上規(guī)范化、營(yíng)運(yùn)過(guò)程完整可追溯、日常操作高效準(zhǔn)確。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多業(yè)態(tài)預(yù)算信息整合和多部門(mén)事項(xiàng)管控，為管理層決策提供有效依據(jù)。從而全面提升集團(tuán)對(duì)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的能力。

從規(guī)范構(gòu)建、過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)據(jù)輸出四個(gè)維度發(fā)力，對(duì)存量資產(chǎn)的項(xiàng)目成本、招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、合同租賃進(jìn)行全生命周期數(shù)字化閉環(huán)管理，幫助降低管理成本，優(yōu)化資源配置，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平和管控能力。

通過(guò)租賃管理系統(tǒng)的上線，對(duì)所投資項(xiàng)目的合同及收入情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析，為集團(tuán)投資決策提供支持。

業(yè)務(wù)在線化滿(mǎn)足公司項(xiàng)目跨區(qū)域管控的需求，打通不同層級(jí)不同區(qū)域的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化管理，增強(qiáng)其不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的差異化和靈活性，從而塑造具有特色的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)信息化建立“以人為中心”的服務(wù)思維，打造圍繞商戶(hù)、用戶(hù)全生命周期設(shè)計(jì)數(shù)字化商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，達(dá)到運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，迎合華夏幸福商業(yè)快速?gòu)?fù)制發(fā)展的需要。

通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃、成本進(jìn)行分層級(jí)管理，明確管理和控制的重點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部形成業(yè)務(wù)完成的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理模式的快速?gòu)?fù)制。同時(shí)確保每個(gè)環(huán)節(jié)在限期內(nèi)完成，最終在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式。

競(jìng)優(yōu)的商業(yè)租賃系統(tǒng)，為決策層提供商業(yè)大數(shù)據(jù)多維度分析商業(yè)KPI分析、商業(yè)全周期管控；為管理層提供潛在租戶(hù)分析、客戶(hù)/品牌主數(shù)據(jù)管理，部門(mén)協(xié)同辦公、或有事項(xiàng)提早預(yù)警；為操作層提供招商管理、財(cái)務(wù)應(yīng)收賬管理、租賃報(bào)表/財(cái)務(wù)報(bào)表體系、OA的訪問(wèn)與審批。

實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)商業(yè)資產(chǎn)有效整合，借助競(jìng)優(yōu)招商租賃信息管理系統(tǒng)，梳理商業(yè)運(yùn)作流程，完善商業(yè)管理規(guī)范，建立簡(jiǎn)約高效可控的商業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中成本，計(jì)劃及招采一體化管理。

互融升級(jí)通過(guò)信息化的手段規(guī)范供方、招采業(yè)務(wù)的管控流程，為決策層提供決策的數(shù)據(jù)支撐；通過(guò)招采、供方系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，打通各部門(mén)的信息壁壘，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的協(xié)作成本。

通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)可視化，實(shí)現(xiàn)公司管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化落地，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，為進(jìn)一步將航空港集團(tuán)打造成為多元化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的“城市運(yùn)營(yíng)商”提效賦能。

競(jìng)優(yōu)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為鴻坤集團(tuán)建立資產(chǎn)租賃平臺(tái)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)全流程管控，達(dá)到流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)化、透明化管理，幫助各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在資產(chǎn)租賃過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的有效整合、提高工作效率及管理水平。

平臺(tái)將提升京東產(chǎn)發(fā)對(duì)施工要素、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、關(guān)鍵工序等方面的監(jiān)管水平，提高工程管理時(shí)效性和準(zhǔn)確性，是互聯(lián)網(wǎng)基建業(yè)務(wù)及倉(cāng)儲(chǔ)物流地產(chǎn)落地實(shí)踐的工程管理解決方案，具有很強(qiáng)的行業(yè)借鑒價(jià)值。

系統(tǒng)將充分適配互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工程基建業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)和模式，并與美團(tuán)現(xiàn)有的數(shù)字化體系充分融合，從而形成“互聯(lián)網(wǎng)模式下的基建業(yè)務(wù)成本管理體系”。

通過(guò)智慧賦能，實(shí)現(xiàn)降本增效，完成“數(shù)據(jù)－知識(shí)－智慧”的精細(xì)管理，重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造新優(yōu)勢(shì)。提高成本管控集約效應(yīng)，確保過(guò)程透明合規(guī)。

借助競(jìng)優(yōu)多年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中金數(shù)據(jù)的成本管理流程進(jìn)行全方位的規(guī)范改造，建立精簡(jiǎn)高效的集團(tuán)成本管控機(jī)制以及符合市場(chǎng)規(guī)律的成本管理制度體系。

借助系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可執(zhí)行、成本可追溯、質(zhì)量可管控以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表透明化，幫助集團(tuán)提高工程管理中心管理水平，加速工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

精細(xì)化管理降成本，在線化管理提效率，數(shù)字化決策增效率。建立事前、事中、事后的全過(guò)程信息化成本管控體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本編制更準(zhǔn)確，動(dòng)態(tài)成本可知，合同變更可控，成本超支超付風(fēng)險(xiǎn)可有效規(guī)避。

通過(guò)系統(tǒng)把租務(wù)市場(chǎng)部、物業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部打通，讓租賃業(yè)務(wù)相關(guān)的所有部門(mén)都深度融入到租賃信息化運(yùn)作體系中。大量珍貴的租賃管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)也隨著日常工作的正常進(jìn)行自動(dòng)沉淀到租賃系統(tǒng)中，為實(shí)現(xiàn)園區(qū)全面互聯(lián)網(wǎng)+奠定了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

西南商貿(mào)城聚焦運(yùn)營(yíng)管理，并逐步探索出了一條獨(dú)具特色的針對(duì)“多業(yè)主多產(chǎn)權(quán)”的有效管理模式，借助商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，推動(dòng)精細(xì)化管理的落地。

通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，梳理工程管理過(guò)程的中的管控業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)時(shí)間進(jìn)度、工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精細(xì)化過(guò)程控制，解決工作匯報(bào)不及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)不透明、運(yùn)營(yíng)管控難等問(wèn)題。手機(jī)端的實(shí)時(shí)錄入?yún)R報(bào)，第一時(shí)間掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展及風(fēng)險(xiǎn)。

將為思達(dá)集團(tuán)旗下的遵義國(guó)際商貿(mào)城超過(guò)5000個(gè)自持鋪位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)對(duì)思達(dá)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、游樂(lè)園、商業(yè)街及社區(qū)商鋪等進(jìn)行多業(yè)態(tài)管理。幫助其建立精簡(jiǎn)高效的集團(tuán)管控機(jī)制以及符合市場(chǎng)規(guī)律的多業(yè)態(tài)管理集控制度體系。

競(jìng)優(yōu)系統(tǒng)支持多種價(jià)格體系，以及聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，能滿(mǎn)足場(chǎng)館的各種個(gè)性化定價(jià)策略。系統(tǒng)提供的樓層展位規(guī)劃、廣告位管理、招商計(jì)劃及進(jìn)度監(jiān)控、品牌資源儲(chǔ)備、租戶(hù)生命周期管理等功能，能讓展管有效處理好與租戶(hù)在各個(gè)期間的關(guān)系。

競(jìng)優(yōu)軟件幫助寧波進(jìn)口商品展示交易中心對(duì)于品牌、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)進(jìn)行整合，對(duì)智慧市場(chǎng)的建設(shè)理念進(jìn)行梳理，建立精簡(jiǎn)高效的管控機(jī)制以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理流程全方位的改造，滿(mǎn)足租賃差異化營(yíng)銷(xiāo)策劃需求，并能實(shí)現(xiàn)租賃效果的跟蹤與分析。