決策分析
數據化
將各項核心指標以直觀方式進行展現。讓數據轉化為洞察力,洞察經營效益成果,直觀展現項目收益能力,為下一階段的運營決策提供依據。
運營管理
數字化
讓管理層更清晰地把握資產狀態、業務數據以及收入、成本、利潤、投資回報率等關鍵指標,及時發現異常情況和潛在問題,進而調整經營策略。
業務執行
規范化
貫通招商、租賃、運營和財務等多個業務板塊,增強部門間、商戶間的多向協同,實現內外鏈接,無距交互,降低出錯率和溝通成本。確保在策、招、售、營四個環節中保持競爭力。
行業標桿客戶的選擇與認可
助力商業巨無霸高速發展
為萬達集團全國已建在建的近數百個萬達廣場提供高效項目運營管控平臺,實現品牌資源、招商運營、租金收費等統一管控,同時對成本、招采、費用等進行無縫管理。
快速搭建數字化商業運營平臺
借助競優多年積累的租賃管理經驗,通過搭建集團租賃管理信息化平臺,解決集團資產租賃問題,實現其商業 綜合體招商、合同、收費的高效信息化管理。
信息化為一體發展打下堅實基礎
通過系統把租務市場部、物業管理部和財務部相關業務環節全部打通,讓租賃業務相關的所有部門都深度融入到租賃信息化運作體系中,為實現全面互聯網+奠定了良好的數據基礎。